人寿保障 · 家族传承 · 企业关键人风险

林承宇

Terence Lam

人寿保障与家族传承规划顾问

十九年,只做一件事:在家庭与企业最需要的时候,让承诺如期兑现。以架构思维规划保障,以受托人标准对待每一份信任。

19 年专注人寿保障与传承规划
500+服务家庭与企业客户
HK$ 40 亿+累计规划保障架构
人寿保障与传承规划顾问林承宇全身职业形象照
受人之托 · 忠人之事
保险的意义,不是把风险讲成恐惧,而是让爱与责任,拥有确定的形状。
林承宇 · 从业信念

从业理念

先听清楚,再架构

我不认为保险是一份「产品」。它是一座架构:把一个家庭的责任、现金流、健康与意愿,放进一个在风雨来临时依然成立的秩序里。产品的角色,只是这座架构中的材料。

十九年来,我坚持在第一次面谈里不谈产品。先理解您的家庭结构、企业角色与长期意愿,再决定是否需要、需要什么、需要多少。宁可不成交,也不让一份错位的保单进入您的家庭。

01

先诊断,后方案

每一份建议都从现有保单盘点与缺口分析开始,而不是从目录开始。

02

架构先于产品

先确定保障的层次与顺序,再挑选承担每一层的工具。

03

理赔是服务的开始

从投保到理赔,同一位顾问全程负责,不转手、不消失。

专长领域

四类安排,一个标准

无论是家庭、传承、企业还是跨境场景,都用同一套标准:结构清楚,依据可查,兑现可期。

家庭保障架构

Family Protection

重疾、医疗与人寿的分层设计,让每个生命阶段的责任都有对应安排。

高净值传承规划

Legacy Planning

保单架构、受益人设计与流动性安排,让财富按照您的意愿跨代传递。

企业关键人风险

Key-Person Risk

股东、关键人与业务延续的风险结构化,让企业不因个人的意外而动摇。

跨境家庭保障

Cross-Border Families

面向跨境生活与身份安排的家庭,梳理保障结构与合规边界。

顾问方法

四步,把不确定变成秩序

这套方法用了十九年。它慢,但它经得起理赔那一天的检验。

深度聆听

家庭结构、企业角色、责任与担忧,先完整地听,再谈任何安排。

需求诊断

盘点现有保单,量化缺口与重叠,形成一份书面的诊断摘要。

保障架构

以层次与顺序设计架构,再为每一层选择合适的承担工具。

长期相伴

年度检视、人生节点调整与理赔协助,一份关系,持续一生。

从业历程

十九年,一条主线

从需求分析开始,到只为传承与关键人风险而工作。

  1. 2007 · 开始

    从保障需求分析岗位开始职业生涯,入行第一年即确立「先诊断、后建议」的工作方式。

  2. 2013 · 深耕

    组建专属服务团队,以家庭为单位整理保障架构方法,服务从个人保单走向家庭架构。

  3. 2019 · 专注

    设立保障与传承规划工作室,聚焦高净值家庭传承与企业关键人风险安排。

  4. 2024 · 相伴

    服务的客户家庭跨越三个代际,客户家庭保单续保率连续九年保持在 97% 以上。

常被问到

三个问题,三种回答

这些回答很短,因为真正的工作发生在面谈里。

该买多少保额才够?

用责任倒推,而不是用预算倒推。先算清楚当意外发生时,家庭需要多少年的现金流才能维持原有的生活与承诺,再讨论预算。

已有的保单够了吗?

大多数家庭不是没有保障,而是保障的层次与顺序错位:该先补的缺口被搁置,不紧迫的部分却重复投入。诊断,比加购更重要。

传承规划什么时候开始?

在您还需要它之前很久。传承架构的本质,是把决定权留在自己手里——越早架构,越少留给偶然。

客户声音

信任是怎么长出来的

林顾问最不一样的地方,是理赔那一年。他陪我们整理每一份文件、跟进每一个节点——像家人,又比家人更有条理。
制造业企业主 · 服务十二年
第一次见面,他没提任何产品,聊的全是家庭责任与现金流。第二次见面,我才把全家的保单都交给他整理。
医疗集团合伙人 · 服务八年

一次 45 分钟的保障架构面谈

适合正在为家庭保障、重大疾病安排或传承规划做决定的家庭与企业决策人。面谈不推销产品,只回答结构问题;您带走的,是一份书面的诊断摘要。

或致函 sales@eteckspace.com,两个工作日内回复。

本页为个人品牌版式示例:人物形象为 AI 生成示意图,经历、数据与客户引述均为示意内容,正式发布前将按真实履历核实与替换。