ETECKSPACE把目标与边界说清楚
确认为什么做、为谁做，以及什么条件会影响实施。
- 01
需求与场景澄清
确认目标、使用者、现有环境、现场条件、数据边界、时间窗口和采购阶段。
阶段输出需求摘要与待确认清单 - 02
方案与工作范围
拆分培训、软件、集成、设备、内容制作、现场执行和项目管理范围。
阶段输出方案范围与交付物清单
项目协作场景示意，不代表特定客户或已完成项目。
- 01目标清晰先确认预期成果与使用者
- 02范围可见列明交付物、依赖与排除项
- 03证据可查保留测试、问题与决定记录
- 04交接完整明确文档、权限与支持边界
从定义到交接
三段推进，把复杂项目变成可管理的工作
每个阶段都有明确问题、行动和输出。实际文件深度、审批方式与里程碑按项目规模和采购要求确认。
按里程碑实施与验证
让进度、问题、变更和测试结果在推进过程中持续可见。
- 03
实施与协同
按里程碑推进配置、开发、内容准备、设备部署、联调或现场搭建。
阶段输出阶段记录与变更确认 - 04
测试与演练
根据项目类型进行功能测试、权限检查、用户测试、彩排或现场技术演练。
阶段输出测试记录与问题清单
以证据完成验收与交接
按已确认项目核对成果，并明确后续使用与支持责任。
- 05
培训与验收
完成管理员或使用者培训，并依据已确认的交付项进行验收。
阶段输出培训材料与验收记录 - 06
交接与后续支持
交接配置、文档、账号权限和维护边界，后续支持范围另行确认。
阶段输出交接清单与支持边界
启动条件
项目开始前，先把关键输入放到同一张桌面
资料不必一开始就完整，但目标、限制和负责人需要尽早可见。我们会把缺失信息列成待确认项，而不是用假设替代。
可以从现有资料开始已脱敏的需求书、目标说明或现场条件都可以成为第一次沟通的起点。
项目输入
- 需求书、项目目标或需要解决的问题
- 目标使用者、参与人数或服务对象
- 现有系统、设备、网络与现场条件
- 时间窗口、预算阶段与采购程序
- 数据、权限、安全或保密限制
- 项目对接人、审批人和验收负责人
项目控制文件
- 经过整理的需求摘要与待确认事项
- 工作范围、假设、依赖与排除项
- 交付物、里程碑与责任分工
- 测试、演练与验收方式
- 风险、变更与决定记录方式
- 文档、培训、交接与支持边界
按证据验收
验收不是终点，而是方案设计的输入
在实施开始前定义检查对象与证据形式，才能减少“看起来完成”与“可以验收”之间的差距。具体标准以正式项目文件为准。
功能与配置
核对已确认功能、流程、权限和配置项。
证据示例功能测试、配置清单、问题关闭记录
内容与培训
核对议程、材料、参与对象和成果要求。
证据示例培训材料、参与记录、反馈或成果记录
设备与现场
核对设备清单、连接、联调、彩排与执行。
证据示例设备或点位清单、测试记录、现场确认
文档与交接
核对账号、配置、操作指引和维护边界。
证据示例交接清单、管理员说明、签收或验收记录
责任与范围
责任清楚，项目才有稳定的推进节奏
以下是范围讨论的基础框架，不替代最终报价、合同或招标文件。每项责任仍需按项目确认。
客户与项目单位
- 提供合法可用的资料、系统与现场访问权限
- 完成内部审批、场地许可与相关授权
- 指定项目对接人、评审人和验收负责人
- 在约定时间内确认内容、变更与关键决定
ETECKSPACE 项目团队
- 把需求、假设、依赖和交付范围写清楚
- 按已确认里程碑协调实施与沟通
- 记录测试结果、问题、变更与处理决定
- 在约定范围内完成文档、培训与交接
需要逐项写入范围
硬件、软件订阅、第三方服务、场地、许可、驻场安排、保修、响应时间与持续运维，只有在报价或项目文件列明后才纳入交付范围。
电子元器件贸易业务
陶瓷采购的质量要求核对
HTCC/LTCC 业务继续围绕图纸、材料、尺寸、公差、金属化、表面处理、外观、包装和批次资料确认范围。第三方检测与报告可用性需在询价阶段单独确认。
围绕陶瓷基板外观、金属化层、尺寸、包装和批次资料确认检查范围；第三方检测需求需在询价阶段单独确认。
图纸与规格核对
按客户提供资料核对材料、尺寸、公差、金属化和表面处理。
包装与标签检查
关注陶瓷件防震、防潮、分装、批次标签和运输包装完整性。
检查范围确认
在询价阶段明确尺寸、镀层、导通、外观图片或第三方测试资料是否需要纳入项目。
认证、第三方检测、报告格式与文件可用性，须在询价阶段按真实资料确认。
查看 HTCC / LTCC 产品范围带着现有资料开始，不必等到需求完全成形
发送已脱敏的需求书、项目目标或现场条件，我们先整理范围、依赖与待确认事项。